为谋划新学期发展思路，提升学校管理效能，3月2日，郑州外国语中学召开了新学期一校三区干部研讨会。本次会议以“聚焦问题，强化执行”为主题，年级长及中层以上干部参会。

大家立足工作实际，从不同角度交流思路、提出举措，展现出协同共进的工作格局。有的干部聚焦教学提质，围绕课堂效率提升、教研活动实效等环节，提出了以过程闭环保障教学质量稳步提升，让教育管理回归育人本质。有的干部聚焦学生发展与常规管理，针对学风建设、行为规范、德育队伍赋能等重点，提出机制创新、路径优化、责任落实等举措。还有干部聚焦一校三区行政管理和协同运行的痛点，提出统筹联动、规范运转、服务提质的工作思路，着力破解多校区管理的难点。

外语中学党委书记周华作部署讲话。针对新学期工作，周书记指出，面对更富挑战的教育形势，学校应明确并坚守自身定位，坚持质量导向、内涵发展，在规范中提质、在创新中升级。在具体工作中，首先要认清形势明方向，即“识大事、知压力、守定位”，在变化中识变、求变、应变。其次，问题导向抓执行，树立问题意识，找出短板所在，重在执行，从快、准、严、合四方面衡量是否完成工作任务。第三，降本增效聚人心，“在工作中能够过紧日子，能够暖人心，能够提效能”，增强节约意识，贯彻务实精神，降本不能降质量，增效的核心是提升育人品质。第四，提升素质强队伍。作为干部，应强作风、提能力、做表率，践行“四干”精神，深化“五字”作风，从政治站位、管理能力、责任意识、育人情怀四方面对自己提出更高的要求。

最后，郑州外国语学校党委书记、郑州外国语中学校长王晓强从学校长远发展的战略高度，带领全体干部对提升学校管理效能做出更深层次的思考：一个学校是否良性发展、持续进步，在于发展底盘是否稳定、社会心态是否成熟。他从五个维度分析了学校发展的坚实基础，即坚持立德树人根本任务、清晰规划学校战略方向、健全应对复杂变化的能力、维持稳健高效的内部管理、提升校园文化向心力。同时，他对学校发展提出了明确思路和科学指引。首先要筑牢发展根基，提升办学品质，营造和谐向上的教育生态。其次，积极推进办学模式创新，深化集团化办学实践，不断提升办学活力和整体办学水平。第三，深化培养模式创新，优化育人体系，促进学生全面发展，扩大学校品牌效应。

本次研讨会既是一次问题的“大起底”，更是一次执行的“总动员”。通过深入交流与思想碰撞，全体干部进一步明确了方向、凝聚了共识。新学期，全体干部将以更加务实的作风、更加有力的执行，推动学校管理效能全面提升，奋力书写高质量发展的新篇章。